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　先代の社長の時代からお世話になっていますが、先代が経営計画書作成セミナーに参加して「目から鱗が落ちた」と言っていたのを今でも鮮明に覚えています。

会社の理念から経営に関わる数値の話など、その時、一番欲しかった情報を得ることができて、先代はとても驚いていました。その後、社内で経営計画発表会を行うようになり、高井先生もお招きして経営計画の進め方について話をしてもらいました。当時の私から見て「新しい風」というのを感じていました。

　そこで感じたのは、経営とは「勘」でやってはいけないということでした。私は元々、自社に入社する前に勤めていた会社で入社3年目ぐらいから予算管理については指導を受けていました。その中で、実行予算を作るために材料費、外注費、手間賃に振分け、それぞれの金額を積み上げて在るべき姿に落とし込むというコストマネジメントに対する知識はありました。

　経営という知識とは違えど全く知識がないわけではありませんでしたが、高井先生のお話いただいた経営者という視点からの固定費の話、そして利益を生みだすにはどれだけ売らないといけないのか等の話は鮮烈でした。
その時から、経営者のみが経営をするという体制から社員も参加する会社経営になっていった気がします。 当時の私が感じた「新しい風」というのはこの事だと考えています。