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事業内容 BUSINESS

事業内容

戦略経営会議支援

一人の百歩から百人の一歩へ

戦略経営会議とは?

予実管理

立てた計画に対して、①売上高 ②変動費 ③固定費④経常利益
に分解して達成状況の確認、不足しているならばいくら、何が原因かを分析します。

先行管理

来月以降の「損益・資金見通し」を確認し、資金の手当て等が必要な場合は早めに手を打ちます。
また、その場で「いつ、誰が、何を、いつまでに」を決め、次の会議ではまずその達成状況から確認します。

「戦略経営会議」の効果・メリット

経営者・幹部・後継者・社員が共に数字に強くなり全員が経営者意識を持てるようになります!
目標を数字ではっきりと持ち、実践状況の徹底したチェック・確認を実施する事で、数字を作り出す組織に変革します!
「業績管理」ができます!

主な会議の流れ

改善事例

1. A社

債務超過企業で50,000千円を超える赤字。
毎月の赤字が常態化していたが、社員が最低3か月先の受注先と粗利率、限界利益まで発表できるようになり、会議の中で補修ではなく改修に変更することや、仕入れの下げる手段を講じることによって、着地予測がずれなくなり、社員の数字意識が大幅に改善した。

2. M社

受注が減少する中、社長が何らかのマネジメントが必要であると感じていたが、どのようにしたらいいか方法がわからなかった。
会議を進めていくにあたり、今まで協調性の「キョ」の字もなかった担当者が急成長を遂げ、責任者が言葉と数字で報告できるようになった。売上も見えるようになり、予定通りいかなかった原因究明と対策を考えるようになった。

料金

企業規模・投入時間・書類の作成内容によって、料金は異なりますので、面談の上ニーズをお聞きした上で見積提示の上決めさせていただきます。※初回の相談は無料です。

料金例

業種 年商 料金
製造業 約33億 100,000
建設業 約3億 80,000
建設業 約1億 50,000
サービス業 約3億 60,000
医療 約2千万 35,000

<業務責任者>

小寺隆史

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