戦略経営会議とは？
予実管理
立てた計画に対して、①売上高 ②変動費 ③固定費④経常利益
に分解して達成状況の確認、不足しているならばいくら、何が原因かを分析します。
先行管理
来月以降の「損益・資金見通し」を確認し、資金の手当て等が必要な場合は早めに手を打ちます。
また、その場で「いつ、誰が、何を、いつまでに」を決め、次の会議ではまずその達成状況から確認します。
「戦略経営会議」の効果・メリット
主な会議の流れ
開会挨拶 ＜司会者＞
書記の指名
社長挨拶 ＜社 長＞
前回決定事項の進捗状況確認 ＜前回議事録の責任者から＞
審議事項
本日決定事項及び宿題事項の確認
会計事務所よりの指導・助言
社長総括
次回日程の確認
閉会の挨拶
改善事例
1. A社
債務超過企業で50,000千円を超える赤字。
毎月の赤字が常態化していたが、社員が最低３か月先の受注先と粗利率、限界利益まで発表できるようになり、会議の中で補修ではなく改修に変更することや、仕入れの下げる手段を講じることによって、着地予測がずれなくなり、社員の数字意識が大幅に改善した。
2. M社
受注が減少する中、社長が何らかのマネジメントが必要であると感じていたが、どのようにしたらいいか方法がわからなかった。
会議を進めていくにあたり、今まで協調性の「キョ」の字もなかった担当者が急成長を遂げ、責任者が言葉と数字で報告できるようになった。売上も見えるようになり、予定通りいかなかった原因究明と対策を考えるようになった。
料金
企業規模・投入時間・書類の作成内容によって、料金は異なりますので、面談の上ニーズをお聞きした上で見積提示の上決めさせていただきます。※初回の相談は無料です。
料金例
| 業種 | 年商 | 料金 |
|---|---|---|
| 製造業 | 約33億 | 100,000 |
| 建設業 | 約3億 | 80,000 |
| 建設業 | 約1億 | 50,000 |
| サービス業 | 約3億 | 60,000 |
| 医療 | 約2千万 | 35,000 |
