第12回TACT経営実践発表大会

「髙井法博の経営計画実施作成セミナー」は、髙井代表自ら昼夜を問わず一心不乱に働いたサラリーマン時代に事業再生をまさに渦の中心となって取り組まれ、会計事務所開業後も数多くの経営改善に携わった実体験をもとに昭和62年に第1回を当事務所で開講。これまで延べ1,200名を超える経営者・経営幹部の方にご参加いただきました。厳しい経営環境にあっても、業績を上げ自社の存在価値を高めている企業は、継続的に人財を育成し、経営を学び、現場の知恵と創造性を引き出し、これを経営計画書に反映させて速やかに実行しています。どんなに素晴らしい計画が決まっていたとしても、行動できていなければ意味がありません。「実践行動こそすべて」です。良い計画を実践行動する習慣を作り、初めて業績向上につなげるのです。

過去、経営計画実施作成セミナーに出席し、経営者として開眼され、紆余曲折ありながらも経営計画書を毎年しっかりと作成し、経営計画発表会の開催や経営戦略会議等を通して業績を伸ばしておられる企業様に今回も経営実践発表していただく予定です。是非経営者・経営幹部・後継陣の皆様のご参加をお待ちしております。

『TACT経営実践発表会』のポイント
1．経営理念の浸透・人財育成
中小企業の一番の悩みが人に関する問題です。また会社を強くするには、経営理念を社内において浸透させ、人財としていく育成する為の教育システムの整備が必要です。

2．外部環境の変化
時代の流れと共に企業を取り巻く環境は常に変化しています。企業はまさに、「環境適応業」であり、企業には変革が必要です。

3．財務体質の強化
どんなに努力したとしても、理にかなった努力でなくては会社の存続すら出来なくなります。経営者は財務体質の強化を図り、筋肉質な会社作りが重要です。

4．先行業績管理体制の構築
経営計画を達成する為には、月次決算が３日以内に出せる業績管理体制の構築と累計目標差額を日々埋めていく先行管理が必要不可欠です。