上下水道事業経営戦略・料金改定の実務セミナー

こんな課題をお持ちではありませんか？

令和7年度までに経営戦略を改定できなかった団体の方へ

・令和7年度までに経営戦略の改定率100%が求められていたが、まだ改定できていない

・改定の必要性は理解しているが、どこから手をつければよいかわからない

・改定期限が過ぎてしまい、交付要件への影響が心配

既に経営戦略を改定したが、質の向上や再改定が必要な団体の方へ

・料金改定審議会で使える「本戦略値」になっていない

・算定プロセスが残らず、「なぜこの数値なのか」と問われて答えられない

・経営戦略と実績の乖離が大きく、見直しが必要だと感じている

・3〜5年ごとのローリングの時期が来ているが、どう改定すればよいか

・資産維持費を料金算定に適切に反映できているか不安

・貸借対照表を読み解き、将来を見通した経営判断ができているか不安

・経営戦略と料金改定を一体として検討できていない